新闻详情

仓储货架存在的问题以及处理方案

       现在,大多数地市级物流配送中心经过数字化仓储处理软件实行仓储处理,经过电子标签辅佐分拣体系进行分拣作业,选用“隔日送货”(第一天订购,第二天分拣,第三天送货)办法进行送货。现在,部分企业实行“实时订购、实时分拣、次日送货”方法加快了物流作业效率和效能响应速度,定程度上降低了物流本钱,加快了客户资金运用效率和客户满意度。可是,“打码到条”及订单收集项目的施行添加了产品出库逐件扫码的作业环节,对物流作业效率产生了一定影响。
仓储货架
  跟着“打码到条”作业的施行,作业对物流作业办法和各节点相互配合的要求也越来越高,怎样提高作业效率是作业现代物流缔造研讨的重点。结合地市级卷烟物流配送中心现有仓储作业办法进行了剖析现有仓储办法存在的问题

       1.数字化仓储处理办法未能发挥出体系处理功用。有的物流配送中心选用数字化处理体系进行仓储处理,但由于物流处理人员对数字化仓储处理的了解不到位,使得仓储分类有多种分类方法:有按品牌差异保管区域的,有按进出库频率差异保管区域的,还有处理体系、人工记账办法并存的办法等等。这些办法虽在一定程度上方便了操作,却未能发挥体系精确处理的功能。一方面,由于对处理体系进行了人为设置,一旦发生变化,就会导致产品上不了架、库内货架放置、呈现单独划定产品溢出区或产品暂存区的状况另一方面,假定对溢出区产品进行补货上架,会构成屡次转移的重复劳动,既影响了库容库貌,又添加了作业本钱。

       2.产品出库办法不利于实时分拣作业的翻开。现在,作业不少产品物流配送中心的产品出库以一定量为单位,即每一品牌标准的整托盘和零散产品悉数存于仓库。该办法比较适用于会集分拣办法,但不适用于“实时分拣、次日送货”和“打码到条”的作业办法。首先,实时分拣需求进行多频次产品出库,这会添加产品出库次数。以二类配送中心为例,假定正常出售的产品品牌标准有35~45个、分拣配送区域有6~8个,那么会集分拣办法下的产品出库只需一个批次就能够了实时分拣则需求6~8个批次,产品品牌和标准是正本的6~8倍,因此会呈现散货产品一再出库的现象。首先,由于拣选数量涣散,下降了整托盘的出库功率。其次,批量产品出库时有必要从位先行发货,结束出库后由人工进行货位移动,将上层产品移至底层,每天需求两名作业人员用两小时结束储位调整。再次打码到条”要求产品出库时要逐件扫码,由于产品增多,容易出现重复扫码、漏扫码等现象,导致出售信息上传不准确。

3.会集区域分拣不利于产品出售旺季效能的展开实行“实时订购、实时分拣、次日送货”办法,对分拣办法提出了更高的要求。现在,有的物流配送中心选用会集区域分拣办法。该办法在实时分拣时,会构成分拣作业时刻存在先后,给正常处理以及安全带来困难。以3条分拣线为例,要结束3个区域订单收集需求4~5小时,这就意味着一条分拣线从正午12点初步作业,按每条分拣线每小时分拣7500件产品核算,在产品出售旺季,整个分拣进程需求15~16小时,那么毕竟一条分拣线将在次日6~7点才华结束分拣,假定再施行“打码到条”又需求添加1~2小时。

  处理的办法和途径

  归纳以上剖析,产品出库、会集区域分拣办法无法遵循“次日送货”和“打码到条”作业的要求,要想提高物流作业效率,需对流程进行优化和调整。

  加强操练,结束数字化处理。要发挥数字化仓储处理的体系功能。首要改动物流处理人员依靠履历处理的习惯。其次,要对处理人员、保管和仓储人员进行专业操练。再次,要依照数字化仓储处理的要求撤消不合理的捆绑,结束产品进、出库作业流程的自动化。这样一来,就撤消了每天产品出库后的储位调整作业环节,库容运用率将抵达95%以上。

产品出库调整为整托盘保管出库办法。整托盘保管出库办法是对整托盘产品和半托盘产品进行分区保管,整托盘产品存放在货位上,少于30件的产品零散产品分别存放3条分拣线的待拣区域。这一调整将削减产品位移的频率,行进产品出库效率。这是由于它能有效避免出库扫码漏扫或重复多扫的差错,当订单接收后,作业人员就能够直接进行分拣作业,削减了分拣预备环节,有利于分拣作业的快速翻开。而且,整托盘出库撤消了零散产品的装盘作业,然后降低了产品出库的劳动强度,削减了作业时刻。依据测算,按产品出库办法结束一个区域(大约100箱)产品出库的时间核算,转移到一条分拣线待拣区最快需要20~30分钟,而选用整托盘出库,仅需3~5分钟。

  产品分拣调整为按送货线路分拣办法。整托盘出库办法调整后,分拣办法也要进行相应调整。能够将会集区域分拣办法调整为按送货线路实时分拣办法,即当第一区域订单结束收集经体系接转后,依照送货线路平均分配到各条分拣线,由悉数分拣线对同一区域订单进行分拣,然后结束一起分拣、一起结束。此外,选用整托盘出库能有用降低出库扫码作业的差错率。这一调整结束了分拣量相对均衡和分拣作业的快速翻开。以上午8点进行订单收集为例,一个区域订单收集的时刻大约为40~50分钟,加上订单转换和逐件扫码时刻,分拣作业彻底能够在上午9点30分从行进行,有用避免了因产品出售旺季通宵分拣带来的配送不及时的状况。